عمادة البحث العلمي, بجامعة عدن كلية الاداب تناقش الدليل التعريفي لمؤسسة البرنس للتوعية والتنمية الانسانية

عمادة البحث العلمي, بجامعة عدن كلية الاداب تناقش الدليل التعريفي لمؤسسة البرنس للتوعية والتنمية الانسانية الذي قدمة/ الطالبان:
1- ادم القحطاني
 2-ناصر منصور.

 

 

بحث  بعنوان الدليل التعريفي لمؤسسة البرنس للتوعية والتنمية الانسانية :
ويحتوي على 

تقييم دور مؤسسة البرتس  في  الجمهورية اليمنية  – دراسة ميدانية

 تهدف هذه الدراسة التي تم تنفيذها على مرحلتين إلى حصر وتصنيف اعمال المؤسسة في الجانب التوعوي والجانب التنموي -الانساني   واستعراض دورها ونشاطها ومشاكلها وتقييم ذلك الدور والتعرف على أسلوب إدارتها وكيفية توفير مواردها واستغلالها لتلك الموارد والوقوف على اتجاهات مديري تلك المؤسسة  والمتبرعين لها والمستفيدين من خدماتها.

 ففي المرحلة الأولى من هذا البحث تم مراجعة كافة الدراسات والمنشورات  ذات الصلة بالمؤسسة   ثم تم تصنيفها ضمن خمس مجموعات رئيسية تناولت كل مجموعة.
 ما يلي :

- المجموعة الأولى : مفاهيم وأهداف وأهمية الأعمال التوعوية و الخيرية وسبل استقطاب المتطوعين للمساهمة في تلك الأعمال.

 المجموعة الثــانية : واقع مؤسسة البرنس    وأنشطتها ودورها الاجتماعي في معالجة قضايا المجتمع المعاصرة. 

المجموعة الثــالثة : مصادر تمويل الأعمال الخيرية والأساليب العلمية لتنمية تلك المصادر.

 المجموعة الـرابعة : إسهامات الأجهزة الحكومية وكذا دور منشآت الأعمال الإنتاجية والخدمية في دعم مؤسسة البرنس . 

المجموعة الخامسة : التحديات التي تواجه العمل التطوعي في محافظة عدن والمحافظات 
الاخرى وأساليب واستراتيجيات التعامل مع الحملات الإعلامية الموجهة ضد الاعمال الانسانية والمنظمات الخيريه .

  المرحلة الثانية
 من البحث:

 - فقد تم القيام بالدراسة الميدانية التي شملت 
 (حصر شامل) ،   للمتبرعين، والمستفيدين .
 وقد تم جمع البيانات من خلال انجازات المؤسسة والمقابلات الشخصية باستخدام  قوائم استقصاء.
 بعد ذلك تم معالجة البيانات عن طريق البرنامج الإحصائي Spss . وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج من أهمها ما يلي : 

1- لقد حققة مؤسسة البرنس للتوعية والتنمية الانسانية انجازات كبيره ورايعه رغم حداثة نشاتها منذو التاسيس الى يومنا هذاء.
    
2- تاثرة المؤسسة  سلبياً نتيجة جائحة كورونا كوفيد 19  سواء كان ذلك في حجم التبرعات
 أو تغير بعض الأنظمة والقوانين أو التعاملات الاجتماعية . أو حتى حماس رجال الأعمال أو الشركات أو الأفراد لدعمها مادياً أو معنوياً.

 3- لم يقتصر نشاط  مؤسسة البرنس 
 على المدن أو الاحياء الواقعه في محافظة عدن وضواحيها بل  استطاعت مؤسسة البرنس ان تفتح فروعا لها في معظم محافظات الجمهورية ونفذت نشاطات توعية وتنمية وانسانية في ضروف بالغة الصعوبه والتعقيد.

  أهم مصادر التمويل لهذه المؤسسة  المساعدات والاعانات من المنظمات الحكوميه والغير حكوميه . ودعم المؤسسين 

5- ان أكثر الأساليب استخداما للحصول على التبرعات للمؤسسة, هو الزيارة الشخصية للمتبرعين ويليه المساعدات العينيه, ثم الإعلانات وتوجيه الخطابات الشخصية للجهات المانحه، 

- جمع التبرعات بالأساليب الحديثة مثل الإنترنت

 6- توجه النسبة الأكبر من مؤسسة البرنس في دعمها لعدد من الأسر يتراوح بين 10000 – 5000 أسرة ويلي ذلك توجيه الدعم للأفراد
 والجهات الأخرى.

 7- ان مشاريع الرعاية الاجتماعية .
(كفالة الأيتام والأرامل ورعاية المسنين والمعوقين.. الخ) ,

تأتي في مقدمة الأنشطة والبرامج التي تركز عليها مؤسسة البرتس 
 بينما يتراجع الاهتمام إلى حد كبير بمشاريع القوافل الدعوية وبناء المساجد.

 8- ان أقل من 10 شركة تمثل المصدر الأساسي لتمويل النسبة الأكبر للمؤسسة   بينما يتم الأعتماد على عدد أكبر من الأفراد قد يصل إلى 50 فرد لتمويل المؤسسة .

 9- ان اتجاهات الداعمين, ومديري المؤسسة, ايجابية وقوية للغاية  ويتمثل 

 أ - بتطوير الأنظمة الإدارية والمالية للمؤسسة . 

 أكــثر انضباط وتنظيم اداري متميز وبجوده عاليه .

ب - تسعى المؤسسة  للبحث عن أساليب مبتكرة للحصول على التبرعات.

 ج -  مشاركة المرأة ايجابية  في دعم وتعزيز
 جهود المؤسسة .

 هـ -  تستخدم المؤسسة أساليب حديثة لاستقطاب المتبرعين.

 10- ان اتجاهات مديري المؤسسة  إيجابية .وتلخص  بمايلي : 

أ - متن العلاقه بين المؤسسة ومؤسسات القطاع الخاص . 
.
 ب - السعي والمتابعه المستمره , لترشيح المؤسسة للعمل بالشراكه مع المنظمات الدوليه .
 ج -  تزكية المؤسسة من قبل السلطات المحليه مما جعلها توسع نشاط عملها المؤسسي .

 استقطاب المزيد من المتطوعين لتخفيض النفقات التشغيلية.

11- مجلس ادارة المؤسسة ذو كفائه وحنكه اداريه متقنه  جميعهم من الكفائات وحملة الشهادات العليا  
 ب - قوة المؤسسة بالتميز والشفافية  وأسلوب أدائها .

 ج - تمتلك المؤسسة  الكفاءات من الكادر الاكادمي المختص.
القادرة على الإستثمار الأمثل لمواردها.

 وقد توصل فريق الدراسة الى التوصيات التالية:

 أ - ضرورة التصدي   للحملة الشرسة التي تستهدف محافظة عدن . والتي أدت إلى تقويض الجهود الانسانية للمؤسسات والجمعيات إلى حد كبير. 

ب - حتمية التدريب للعاملين بالمؤسسة   حتى يتسنى لهذه المؤسسة, ان تدار بمهنية واحترافية (وهي سمة بارزة من سمات المنظمات الحديثة). 

ج - ضرورة تطوير بعض الأنظمة التقنيه  التى تواكب عصر التكنلوجيا الحديثه .

 د - أهمية بحث مؤسسة البرنس هو تعريف جمهورها بالدليل التعريفي للمؤسسة وماحققته من انجازات خلال فتره قصيره من تاسيسها .
ثم وضع المعالجات  والاساليب المبتكرة سواء كان ذلك لجمع التبرعات أو لاستقطاب الكفاءات للعمل التطوعي أو لتخفيض المصاريف التشغيلية والإبتعاد عن الأساليب التقليدية.

 هـ - ضرورة استعانة المؤسسة . بالجهات الحكومية المتخصصة كالبنوك لمساعدتها على الاستثمار الأمثل لمواردها بدلاً من الإجتهادات الفردية .

و - ضرورة دعم المناطق التى تعاني من شدة الفقر والوصول اليها بمختلف محافظات الجمهوريه 

 رفد المؤسسة بكفاءات جديدة مؤهلة والقادرة على استخدام التقنية الحديثة وتطبيق أسلوب التخطيط الاستراتيجي حتى تتمكن من محاكاة نظيراتها من المنظمات الدولية , بل والتفوق عليها. 

ن - ضرورة استخدام المؤسسة لوسائل الاتصال العصرية وعلى رأسها الإنترنت بشكل أفضل وإنشاء مواقع تعرف بجهود المؤسسه وأنشطتها وتعرف المتبرعين والمتطوعين بالمجالات التي يمكنهم من خلالها دعم المؤسسة بشكل أسرع وأسهل. 
انتهى 
تم المناقشه في قاعة كلية الاداب جامعة عدن 

كما حضر المناقشه المدير التنفيذي لمؤسسة البرنس الاستاذ عبدالناصر القاضي .
ومديرة الموارد البشريه داليا علي مانع 
والاعلاميه وئام نبيل 

مكتب اعلام المؤسسه